專欄報導 Column
好建築是等出來的－「亞洲現代美術館」的故事
一、緣起
座落於臺中市霧峰區的亞洲大學（前身為臺中健康管理學院，創設於2001年，並於2005年升格改制為現名，以下簡稱「亞大」），為中國醫藥大學董事長蔡長海先生與由鉅建設董事長林增連先生共同合組設立。在該校創設之初，蔡董事長即有一心願：歐美先進國家的一流大學，皆有一座屬於該校的美術館或博物館。所以亞大也應該要有自屬的美術館，讓藝術美學更貼近師生的生活。
蔡董事長於建校六年，且各項校務皆已步上軌道之後，決定開始着手完成創校心願－設立美術館（其實該動作早就列在蔡董事長長期觀察作業中）。幾經觀察與考量後，蔡董事長相中獲有普立茲克獎的日籍國際級建築家安藤忠雄。安藤先生因未接受正式完整的建築相關教育，僅以自身奮鬥苦學而在建築界闖出獨特風格。
二、臺灣有普立茲克獎得獎建築師的建築作品
其實早在1960年代，臺灣即有三座普立茲克獎得主的建築大師所設計建造的建築。分別是位於臺南市後壁區菁寮國小斜對面的菁寮天主堂（設計者為德籍建築師Gottfried Bohm）、位於新北市淡水八里的聖心女中部份校舍與修道院（設計者為日籍建築師丹下健三）、以及位於臺中市東海大學內的路思義教堂（設計者為華裔建築師貝聿銘）。可惜，後來中斷了將近半個世紀，臺灣建築與世界脫節，未再見到國際級建築大師的作品。
直至近年，方有日籍的伊東豊雄（臺大社科院新館、臺中國家歌劇院等）、女建築師ZahaHadid（捷年建設總裁私邸）等（上述案件皆已完工）；現今又有若干普立茲克獎建築師的作品陸續出現。
三、堅持－使命必達，絕不放棄
蔡董事長既下決定，就堅持一定要完成該任務。首部曲，邀約當時任職交大建築所的劉育東創院院長，懇託他引介安藤先生，並在2007年5月4日將邀請函連同計畫書一併寄送至安藤事務所，結果是石沉大海。蔡董事長仍不死心且堅持到底。再於同年6月9日藉安藤來臺在臺北小巨蛋演講之時（由日本TOTO衛浴主辦，參加人次超過13,000人），蔡董事長還特別提早到達會場，全程聆聽安藤的演講。會後又因大批不相關安迷的蜂擁與吵雜，以致無法與安藤會面致意。於是又等了半個多小時，中外記者會結束後，安藤由會議室離開準備至停車場的路上，驚見蔡董事長仍在守候安藤先生（蔡董事長已鵠候六小時餘），就在短短不到一分鐘的時間內，劉育東先生（現為亞大副校長兼美術館館長）極簡短的介紹了一下，蔡董事長亦僅能用極簡短的日文說了一句「萬事拜託」（當時安藤似亦未有任何表現）。
沒想到，安藤返回日本兩天後，就來信表達已看過計劃書，並約亞大相關人員至大阪事務所會談（請注意：通常，每年不知有多少各地業主托請安藤忠雄進行建築設計。但安藤會直接推掉90%；剩下10%經過會談、參觀過安藤的諸項作品，並觀察業主的反應後，再會拒絕7%的設計案，最後僅會有3%成功獲得安藤的首肯設計－太高怪了！）。
此 亞洲大學現代美術館建築模型 的照片由 TripAdvisor 免費提供
到了事務所互相簡單寒喧後，既不談計劃內容、也不問預算多少、基地多大、更不談設計費應如何計算等基本作業開始的必要條件。一群人深怕可能是安藤準備客氣的婉拒了（急出一身冷汗）。經過了短暫的沉寂後，結果出乎大家的意料之外－安藤示意員工拿出九個方案的模型，外加亞洲大學校園總基地與建築配置模型。天阿，嚇死人了！一群人又驚又喜，原來安藤早已開始作業了。（其實，安藤已早有定見：三個三角形的構成，只是如何構成尚未決定成形而已）在這次會談結束後，安藤安排了一些參訪行程。到了飛鳥博物館，正巧蔡董事長與劉育東先生一起進入男廁小解。劉育東先生先向蔡董事長道喜，總算交代的任務已告圓滿達成；但蔡董事長卻反而非常誠懇的說：請你來當副校長，以順利執行本案！（結果事就這樣成了）
2007年12月某日，蔡董事長向劉副校長提說：將來美術館完成後，總要有一個「鎮館之寶」才對，所以要準備一尊羅丹的「沉思者」（其大型原尺寸複件全球僅有25件）。編號第18件的沉思者，就這樣提早進駐了亞大校園。
四、國際建築成功必備的三股力量
一般在國際上，成功的跨國合作建築必需具備三股力量：業主要有完成該建築的決心（尤其是高難度、高預算的建築）、在地能與匹配，且能執行的建築師（具有完成細部設計、營建分析、現場管理的能力）與營造商（對品質有夠細膩的執行能力）、以及使用者與設計者能保持高度溝通與配合。
因為第一與第三個條件在本案中都不難配合，最具成功與否的關鍵條件，經過再三衡量後，決定委請姚仁喜的大元聯合建築師事務所最為適宜。
五、好事多磨
設計很快就完成定案。2008年1月9日安藤親自來臺，在臺北正式舉辦記者會並對外發佈訊息：亞洲大學美術館的主體結構是以三個相互錯開的三角形所構成－三個三角形分別代表人、建築與環境。方形、圓形與三角形是人類文明中最簡單的三種幾何造型，卻也因為最簡，所以最純淨、想像空間最大。但是，三角形之於方形或圓形，其構造所需的精準度與結構方式更加困難。意謂著將來在施工時，極具有挑戰，不容馬虎。
也就在亞大準備先行進行動工儀式，以匯聚更大力量時，突然接到安藤的來函表示：安藤經發現罹癌必需休養，一年內不能出國，所以美術館也就不能先行動工。
但是亞大也沒有閒著。在此期間，第一輪找了國內最知名的五大營建廠商，結果沒有一家有意願承攬。再找了數家業界中尚屬風評較佳的業者，也沒有一家斗膽敢承包如此要求精細的工程。又轉向日本營造商尋求，但亦是聽到是安藤的「清水模」建築，立刻婉拒（日本業界皆知安藤的要求與標準太高，所有工作皆是幾近吹毛求疵）。完了！臺灣沒人能做，日本廠商也無意願，計劃眼見就要胎死腹中（安藤也下令，如果沒有準備好，就絕不動工）！
好在天無絕人之處，此時安藤事務所幫忙在日本找到六位願意來臺帶班指導的清水工匠（老師傅級），幫忙帶領臺灣經過篩選過，具有可塑性且年輕出色的工人一起作業（此時，僅剩下德昌營造廠願意嘗試－其實對該公司而言，應該是稱為「孤注一擲」）。終於，安藤的病況受到控制、所有細部施工圖（包括機電圖）全部調整完成、營造廠也已簽約完成，於是在2011年1月24日舉行動土典禮。
當工程正如火如荼往前衝時，蔡董事長又將「畢卡索基金會」的出展規範書交由劉副校長研究，發現如需符合該項標準，又要停工二個月進行修改（所需費用尚不知多少），但蔡董事長仍堅定將全館修改為符合歐規的最高標準（其實迄今為止，除了該館之外，臺灣尚無全館能完全符合該規範之展館）。而且，由安藤率該事務所人員來臺進行完工驗收時，除了安藤本人表示滿意之外，該事務所人員更透露：本建築是安藤所有建築中最困難的前五名、施工水準亦達到安藤對建築要求標準的80%以上（具國際水準）。
六、全民的「亞洲美術館」－深耕臺灣建築教育
既然臺灣有這許多安藤迷：由每次安藤來臺發表演講即可窺出。於是劉副校長就經過安藤首肯後，發起一項「安藤之旅」，為學生組團赴日實地參觀安藤最專長的「清水混凝土建築」作品。哪知，當消息披露後，限額即刻秒殺暴滿！2008年3月3~6日第一團200人，成員還夾帶了包括當時的教育部長范巽綠等文化與建築界等人；又於2009年2月18~21日年月日再辦第二團，名額仍是搶手。最難能可貴的，安藤竟派出事務所內七、八位員工全程陪同解說、在兵庫縣立美術館安排二小時的演說與簽書會，可見安藤對臺灣的重視（其實安藤為此活動，還特別親自致電由其設計的淡路島五星級的Westin Hotel－應該說是幾近命令，要求無論如何都要排除萬難，降至不合理的價格、保留××個房間，接待來自臺灣的學生參訪團）。
因此，當亞洲美術館正式開工後，劉副校長就再與安藤商議（當然也經過校方董事會全力支持），決定在週末開放工地讓全民參觀（但以與建築或設計相關科系學生為主要對象），也可順便成為全民優良的「建築教育」素材。歷經2011年10月15日舉辦三場；同年11月26日再舉辦三場；同年12月3日又舉辦三場；在次年1月6日舉辦最終三場，共計12場次。由第一場次的30人，一路增溫至最後一場次的199人，總計超過1,200人次的參觀記錄。工地內有啥好看？看清水模的木模模型與組合方式、清水混凝土的施工方式、清水模脫模後平整如絲的光滑表面．．．此一熱潮記錄是否有些令人匪夷所思？而德昌營造的工地主任、日本派駐工地的六位工務長等人，頓時也變成「人氣明星」，大家爭著與他們合影留念。
七、更長的路
亞洲美術館的蓋造工程，自開始委託設計以迄竣工落成，中間雖經歷了諸多意想不到的困難，但皆一一化解，終於到了準備正式開館的時後－2013年10月24日開館典禮，由安藤忠雄親臨，加上總統馬英九、臺中市長胡志強、蔡董事長等人共同主持落成儀式，海內外重要嘉賓達750人之多參與該儀式。
為了讓美術館能達到全民美育教育與永續經營的目的，除了蒐羅世界美術名著外（如前述鎮館之寶－羅丹的沉思者外，尚有諸項世界名雕塑原件限量複製品等），董事會委請劉副校長展開國際校際合作計畫。共邀集了美國哈佛大學柯比意藝術館大衛．羅多維克、史丹佛大學肯特藝術館康妮．沃夫館長、英國劍橋大學費茲威廉美術館東方部林政昇主任、牛津大學自然史博物館保羅．史密斯館長、日本東京大學總和研究博物館西野嘉章館長等五所大學博物館館長們，於2012年11月20~21日，由亞洲大學獨自籌辦，假臺北市國家圖書館盛大舉行了「大學博物館國際合作論壇」，並結盟為長期合作對象（後來又再加上大陸的北京大學）。並於會後一行人同赴臺中霧峰「亞洲現代美術館」參訪，並對後續建築物的應用與展出活動提出具體建設性的建言。
再加上臺中市長胡志強先生代為大力引薦當年任職於外交部長時，所結識的法國羅浮宮、英國的大英博物館、美國的古根漢美術館及費城美術館等，為亞洲美術館開拓更廣泛的國際館際合作對象。 如今，「亞洲現代美術館」定位為：放眼世紀美術史、專研亞洲當代藝術、胸懷臺灣與兩岸的美術館，以達到蔡董事長對亞大師生美術教育的初衷。
參考資料：
- 劉育東（2013），十年苦鬥－亞洲大學，安藤忠雄的美術館；天下文化：臺北市。
- 劉育東、倪再沁、鄭夙恩（2013），創世紀：亞洲大學．亞洲現代美術館；亞洲現代美術館：臺中市。
梁守恕
Liang, Shou-Shu
國際專案管理師（PMP）
ISO-9000國際品質管理體系主導稽核員
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